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Qué sigue es esencialmente los primeros dos componentes del modelo. La política de salud y de la seguridad fija el compromiso total. Cada establecimiento con cinco o más empleados debe tener una política escrita que establezca sus compromisos a cumplir requisitos legales y morales. Algunos enumeran simplemente los requisitos básicos de la sección 2 de la salud en la seguridad en el acto del trabajo etc. mientras que otros dan más consideración y la adaptan a su establecimiento específico. Cualquier acercamiento se adopta, hay un requisito legal que la política está comunicada a los empleados.

Esto puede estar directamente o vía un tablón de anuncios, un resbalón etc. del sueldo. Otras obligaciones básicas, con independencia del número de empleados, incluyen el requisito de poner una copia del cartel ‘salud y seguridad Ley-qué usted debe conocer’ (http:// www.hse.gov.uk/pubns/books/lawposter.htm) en una posición prominente o proveer de empleados una copia de la información en prospecto forma. El segundo aspecto del sistema de gestión de la seguridad es tomar las medidas adecuadas para cumplir el compromiso de la política de la seguridad. Esto describirá normalmente el WHO y el WHAT-i.e que es responsable de qué actividades dominantes de la seguridad y cuáles son.

Establecimientos con cinco o más empleados debe registrar la información pero es también buena práctica para que organizaciones más pequeñas hagan lo mismo. Los establecimientos tendrían idealmente cierta forma de manual de la seguridad que contiene la política y el resto de los documentos de la llave que forman la pieza del sistema de gestión de la seguridad. Esto podía incluir copias de evaluaciones de riesgos, de medidas de control, de procedimientos y de los expedientes de entrenamiento etc. Ahora es práctica común tener copias electrónicas de tales documentos. La política y la evaluación de riesgos totales informan al nivel el sistema de gestión de la seguridad que se ejecutará.

La etapa siguiente es producir sistemáticamente el perfil de riesgo o es decir agrupar los peligros y las medidas de control referente a las partes individuales de la yarda del establecimiento/de la librea del montar a caballo. Se relaciona de nuevo al acercamiento del anuncio del peligro sugerido en el capítulo 2, ligando áreas de trabajo a peligros particulares. Para resumir, el personal/los clientes/los miembros del público incorporan las premisas y siguen una ruta a través del establecimiento, emprendiendo actividades relevantes. Durante esta trayectoria pueden encontrar varios peligros que, para la facilidad de la descripción, se clasifiquen como peligros para el medio ambiente (ésos que emanen de las condiciones circundantes), e.g una superficie pobre del piso dentro del aparcamiento e iluminación pobre dentro de áreas estables.

Pueden también encontrar los peligros del procedimiento del trabajo (los que emanan de las actividades reales de manejar los caballos, la enseñanza, el montar a caballo etc.) que el sistema de gestión de la seguridad debe incorporar los controles convenientes para los riesgos significativos que se presentan de éstos. Debe también incluir los controles para los riesgos significativos bajo procesos generales (por ejemplo entrenamiento y comunicación o las regulaciones generales tales como trabajo manual que se aplican en todas las áreas), descritos como procesos relacionados de la seguridad. A veces habrá duplicación leve. Finalmente, hay ‘gestión procesa’ incluyendo la supervisión y el estudio (los elementos del control y del acto) del sistema de gestión de la seguridad.

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